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    浙江西菱股份有限公司隆重召開6S管理活動啟動大會
    發布日期:2012-09-21   瀏覽次數:3363次

            5月13日,浙江西菱股份有限公司召開“6S”管理啟動大會,正式啟動公司6S管理活動。公司各級領導、班組長以上員工共計100余人參加了大會,大會由公司行政中心負責人主持,精益生產部負責人主講。
      
      為進一步規范公司現場管理,鞏固“6S”成果,對原“6S”現場管理模式進行整合與升級,西菱公司結合當前現場管理狀況,特制定了管理模式學習、意識提高、試點推行及全面鋪開的“6S”逐步實施方案。“6S”管理活動啟動大會上,行政中心負責人對于前一階段的“65”管理模式學習做了階段性的總結和匯報,公司執行副總嚴斌對匯報情況做出點評,并對下一步“6S”的全面展開提出具體要求。
      
      嚴總指出:“65”管理工作是現代企業不可或缺的重要組成部分,勢在必行。各相關部門要高度重視、明確責任、營造氛圍、全員發動、檢查落實、持續改善、積極參與、全力支持、扎實推進此項工作的開展,確保“6S”管理工作各項目標的順利達成。對下一步“6S”的全面展開要求到:各相關部門要按“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的要求,積極配合推進小組成員的檢查、指導和違規糾正工作,對檢查中出現的問題要及時整改,舉一反三。全力打造規范化、流程化、系統化的工作環境。
      
      發現問題,解決問題,企業才能進步。與會人員表示,將全力支持、積極參與、主動配合公司“65”管理工作的推進與實施,營造一個整沽、明朗、安全、高效的工作環境,齊心協力將西菱公司打造成全方位管理一流的標桿公司。
      
      最后由公司精益生產部負責人詳細講解本次6S管理的培訓規劃、目的、推行方法及實施制度等內容。
     



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